人才數位化常見三大迷思




企業成立粉絲團?設立IG?建立電商?還是導入AI、5G?到底什麼是數位轉型?什麼又是人才數位化?


根據近期調查有七成的企業在數位轉型上皆以失敗收場,轉型卡關的原因你找到了嗎?調查顯示有近九成的主管認為數位轉型將面臨沒有人才可用的窘境。這意味企業需要調整人力運用策略,請重新檢視企業定位,避免陷入以下迷思:




轉型是思維而非設備


固然善用數位科技將成為未來的必備技能,但多數企業無法順利轉型的原因出在僅僅提升了資訊設備,但卻沒有同步升級主管的數位管理能力,造成空有工具卻無法落實應用的局面。

想打破思維僵化,管理觀念需要跟上,尤其面臨多世代共事,融合不同世代的語言、習慣、價值觀與文化將是數位管理的重要課題。將數位轉型的思維深植人心,讓數位成為一種習慣,而非擺設工具。




工具知識非關鍵能力


數位化人才應具備善用數位工具,有效解決問題的能力,但相較於數位專業知識,人才的軟實力更是數位時代所需的能力,包含團隊協作、溝通技巧與創造力等等,軟實力才是決定如何發揮硬知識解決問題的關鍵能力。




數位轉型不只是數位化


如果你的企業正在努力把紙本變成數位,不管是文件都改成檔案或是人力簽單變成線上作業,恭喜你,你的企業正在「數位化」的階段。 但是導入了資訊技術、建置完軟硬體後,更重要的是團隊如何利用資訊來提升品質、管理進度、強化客服及確保安全等,使工作效率、客戶體驗提升,進而透過數位力量讓商業模式再造、衝破瓶頸找到新商機。




科技是幫助我們的工具而非華麗的裝飾品,能夠運用數位力量創造差異化和競爭力才是成功數位轉型的重點,真正的轉型是藉由科技和數據資料運用,開創一個全新商業模式突破現有的困境。如果你也想要數位轉型,請重新檢視企業定位,避免陷入迷思。




參考資料:https://reurl.cc/jgpoyD、https://reurl.cc/ZjMv4W

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