四招自我提升拒當職場工具人



工具人指本身不會主動在一些思辨性的問題上進行更深的挖掘,只是單純的執著於完成某項任務。職場上久而久之,工具人會形成一個特徵:在多數情况下表現被動。



爲何淪爲職場工具人?

  1. 工作流程化,遭去能力化 如果你替別人打工,幷且是「重複性勞動」,那麽你就是工具人。很多公司把工作標準化、流程化、規範化,本質上是讓員工去能力化,公司招聘時看起來很高大上,其實就是重複性勞動。 剛畢業找工作時,興致勃勃的想要一展身手,結果就是打雜小工,時間一長就容易産生倦怠。再加上如果公司福利還算過得去,安逸的心理也就隨之産生了。 最後你會發現你變成了一隻圈養的猪,在形式不好或大環境不好的時候,很容易就會被淘汰。

  2. 單線思維,缺乏深度思考 單線思維是一種線性直接的思維方式,缺乏擴散性,無法挖掘事物的全貌,可能還會影響認知,誘導我們做出一些錯誤的行爲,走入思維僵局。《深度思維》一書中說,决定我們是否能成爲人生贏家,就取决於我們是否具備深度思維。 在高速競爭時代,到處充斥著年齡和階級固化的焦慮,而深度思維將成爲這個時代實現逆襲最可靠的底牌。單線思維的人缺乏深度思考,缺乏切換視角的靈活度,只關注眼前事物,無法進行長期規劃。這樣的情况很容易走進長期無法進步的迷局。

  3. 身處舒適圈,眼界狹窄 很多人都意識到舒適圈給自身發展帶來的危害,有時候,舒適圈就像溫水,而處於舒適圈中的我們就像那只慢慢被煮熟的青蛙,慢慢被環境淘汰,與時代脫軌。 身處舒適圈層,不主動提升眼界,久而久之,看到的事物越來越狹窄,局限在小圈層中。只會將自己困在原地,毫無長進。


職場工具人如何破局?

  1. 職場能力多元化,塑造獨特價值 任何時候無法取代才是最强的職場競爭力,保持終身學習的能力,不斷增强自身的技能,在持續的反饋修正中提升自我價值,於能力多元化之上塑造獨特價值,無論職場環境上行還是下行,都能游刃有餘的遷移自我能力,在實現理想狀態的職場道路上堅定前行。 技多不壓身,掌握更多的技能,才能讓你占據更多的職場優勢。

  2. 提升職場格局,拓寬職業道路 眼界决定世界,同樣在職場中你的格局决定你的職業道路是否寬廣。只盯著你眼前的一畝三分地,拒絕做任何的工作延伸,决定了你就只能停在目前的位置,且隨時可能被取代。 反之,在工作時做適當的延伸,橫向積累業內資源,縱向積累相關資源,將上下游資源不斷進行整合,關鍵時候這些資源便能助你實現職業瓶頸期的破局,不斷拓寬職業道路,讓你成爲團隊裏不可或缺的一員。

  3. 成爲自燃型人才,帶動團隊發展 職場中單打獨鬥永遠不會是主旋律,團隊作戰才是永恒的真理。職場不是秀場,不需要你頂著光環,個人表現主義只會讓你孤軍奮戰,幷因此拉低團隊的整體作戰能力。 成爲自燃型人才,同時彙聚衆人力量,帶動團隊的整體發展。

  4. 强化執行力,提升職場魄力 想要在職場中脫穎而出,就不要簡單的接收任務——執行,而要做到接收任務——思考——執行——複盤,幷不斷地從任務執行中總結提升自己的職場能力。



怎麽執行,才能更到位?

● 任務分解化,分階段執行


一步到位的解决事情固然是好,但是當任務量龐大時,不妨將任務進行分解,將大目標細化成小目標,這樣可以有效避免因任務線過長導致的虎頭蛇尾。就比如,公司要進行一個爲期一周的展會,需要行政部做人員分工。你的人員分工表會怎麽做?


方案一:全部參會人員+分派的展會工作+工作要求(一周一表格)


方案二:每天的任務清單+活動時間點+負責人員+工作要求(一天一表格)


忙碌的展會現場,沒有明確的任務、時間點與負責人很容易導致工作的無序化,將七天的展會大任務分解成每天一個的小任務,讓展會實現全程無死角負責制,才能確保展會始終有序化。



● 放弃拖延,立即執行


接收任務,却不想立即去做,大腦就會不斷爲你的拖延找各種理由,然後無限期拖延就成了思維定勢。


心理學上有個心理刺激現象,說的是一旦真正開始工作,就會漸漸投入其中,從而感到興奮,幷激發幹勁,變得越來越快樂。


立即執行,激發工作的幹勁,短時間內實現任務,此爲工作的上策。



● 開始執行到完美執行


準備不够充分,達不到完美狀態,就無法開始工作?有沒有想過開始執行再到完美執行?


開始執行之後才能在過程中發現哪裡準備的不足,在執行過程中不斷進行完善,相比想像中的完美,執行的結果完美才是真的成功。



● 由外到內的執行動力轉化


每個人做事的動機都有內外之分,內部動機由自我意志控制,外部動機由外部的懲罰機制驅使。外部動機可能會由於懲罰力度或其他因素有所動搖,但內部動機是自我的固有意志力,相對而言穩定度更高一些。就比如,15號下午即將下班,老闆讓第二天提交上月度員工績效考核表。


外部動機驅使:老闆讓明天交,做不完肯定挨批,但結果應該不嚴重,做不完就明天再做吧。


內部動機控制:老闆讓提前交肯定有急用,作爲專業的行政,沒有這點應急處理能力肯定影響職業發展,加班到半夜也得及時交上去。


將執行動力由外部動機轉爲內部動機,是不是就會大大提升執行力呢。



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