培育人才數位化的五個關鍵


疫情加速了數位時代的來臨,在企業紛紛轉型的過程中需要更多具有創新力、能夠跨界整合的數位型人才,然而在調查資料中顯示有七成的企業因無法招募這類人才而傾向自行培育。



那麼,在這場數位人才爭奪戰中,除了從外部招聘人才,企業又該如何輔助內部員工提升這方面的能力呢?



應變管理


數位時代沒有一個商業模式能永恆,觀察應變與探索新方法將是管理上的趨勢,主管的高敏銳度對變化做出即時的判斷,才能帶領團隊創造更大的價值。



新型學習


科技一日三變,如何營造團隊學習的氛圍是數位管理的重要一環,傳統的學習方式已經不適用在數位轉型上,需運用新型態的學習方式來促動組織的成長。



開創精神


數位轉型是一種集體思維的提升,沒有必然模式,只需有敢於開創、嘗試的精神及探索新知的動力,從不同的方案中發揮多元思考,才是真正的轉型驅動力。



當責團隊


轉型中的組織最需要各方跨領域的專才將不同的專業融合出新方法,需透過團隊協作發揮最大效果,因此當責就是影響到組織達成關鍵成果的核心因素。



數位文化


最大的轉型障礙往往是思維的僵化,因此還需建立「數位思維」的組織文化,將數位轉型的思維深植人心,無論管理者或團隊成員都抱有共同意識才能共存共榮。

數位轉型是長期趨勢,但不是個人戰,在數位人才有限的情況下,除了具備有能力解決問題的人才外,更重要的是找到適應轉型的管理方法,打造企業內部共同轉型成長的環境,培養企業整體的轉型意識,才能跟上時代變革的腳步。




參考資料:https://reurl.cc/jgpoyD、https://reurl.cc/OkDnRX

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