怎麼給貓分魚?一個故事講清楚績效管理



華爲總裁任正非說過:「企業管理就是抓住客戶、流程和績效這三件事。」一提到績效,不管是員工,還是管理層甚至老闆,都會覺得异常的頭疼--如何做績效管理?



給猫分魚的故事

故事主人公的困惑,正是許多企業正面臨的難題。與其研究績效管理的條條框框,HR們不妨換個角度來解讀:績效管理其實就像給猫分魚,企業的追求應該是實現猫與主人的共贏。主人公的做法,或許能給你一些啓示。