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一宇數位科技股份有限公司

100 台北市忠孝東路二段134巷5號4樓(捷運忠孝新生站2號出口)    

T:+886-2-2356-3000

 4F., No.5, Ln. 134, Sec. 2, Zhongxiao E. Rd., Taipei 100, Taiwan

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採用SMART原則,有效設定目標

目標設定了卻總是達不到?
設定目標看似一件簡單的活動,但若要提升其有效性,應考量SMART原則在過程中的應用。

MBO/績效模組將SMART原則內化於設定目標階段,提高後續管理效率與達成率。

 

以5W1H為依據,
目標重點不遺漏

MBO/績效模組根據5W1H的精神,展開相對應欄位與資訊,目標負責人可做良好有效的設定與應用,而目標相關人員則可在短時間內了解目標及其進度。

隨時掌握即時進度
有效進行過程管理

設定完目標後,直至期限到期才驚覺目標無法達成?目標進度狀態永遠不是最即時資訊?回報機制總是自由心證?

MBO/績效模組提供完善的階段目標設定與明確的檢核回報機制,確保掌握即時資訊,有效管理與檢核目標。

因果與承接關係之目標鏈建置

MBO核心概念是,組織目標與個人目標具緊密連結且逐層展開。
MBO/績效管理模組不僅可以向下指派目標,更支援向上承接。透過績效鏈建置,明確定位目標與目標之間的關係,利於追蹤目標及參與式管理。

 

視覺化資訊儀表板

我們了解資訊視覺化可顯著提升管理效率。MBO提供專屬的儀表板,人員能快速了解目標進度與相關作業狀態

 

目標/績效鏈管理,
專注於達成組織目標

若目標都是獨立存在,較難掌握整體目標的控管與關鍵因素。 績效鏈的建置可以讓人員明確知道個人目標與組織目標之關係

、定位及其重要程度,激勵其朝向目標達成邁進,直接的促進自我管理與參與式管理,相關主管亦易於進行輔導與支援協助。

每項目標的名稱都會搭配一個控管燈號,在未檢視目標資訊的狀態下,快速掌握需特別留意之目標。

顏色/圖形管理,
目標狀態一目了然

追蹤模式與報表功能,

支援自主化與參與式

管理

透過個人模式與組織/單位模式切換,管理不同層級的目標。

此外,更可根據個人需求設定目標進度通知或訂閱報表,追蹤轄下成員目標進度,定期掌握現況。

進階輔助的篩選機制

大部分的主管都有其重視的類別目標,MBO/績效模組提供進階輔助篩選機制,快速獲得欲關注的目標資訊,並可針對未回報目標進行搜尋,管理個人目標同時,也能關心同仁的目標進度。

 

多元化統計圖表,現況/趨勢/統計資訊一次給足

趨勢圖、目標進度統計、同期比較等統計圖表,輔助目標負責人及其相關主管/成員透過圖表了解現況與進度,亦可作為會議與討論之用,加速資料彙整分析效率。

不論短/中/長期目標
都能建構長期趨勢管理

我們了解,作為永續經營的組織,關鍵的長期性目標更需要被重視與管理。然而組織對長期性目標的建置多轉為三年的中期目標,MBO/績效管理模組除了可以設定短期、中期與長期性目標,更可將短/中期目標串接為一系列長期性目標,利於整合與追蹤。

8D改善計畫,

更科學的方法解決問題

MBO/績效管理模組導入8D問題解決法,也稱團隊導向問題解決法,作為改善計畫。

透過團隊力量、科學的方法及步驟,擬定與執行計畫,而相關資訊更可作為組織企業在品質提升或是績效改善的資料庫。

 

多方位績效評核

組織因應其需求設定評核項目及比重:

工作目標、職能評核、日常考核、獎懲紀錄等。除了檢視績效結果,亦能評核人員行為層面的表現。