貝恩公司（Bain &Company）自1993年開始，持續針對全球企業進行包括：平衡計分卡、企業流程再造等25種管理技術與工具的使用趨勢、實用性及滿意度做調查。 針對包括北美洲、歐洲、亞洲、拉丁美洲等地區1,230家企業的執行長進行調查，結果顯示，全球企業最常運用的十大工...

按照往例，企業正值熱烈舉辦尾牙之際，在感謝員工一年來的努力後，接著就是進行讓員工幾家歡樂幾家愁的年度績效評核。 《績效管理練兵術》一書指出，績效管理為員工的績效評估，必須與組織績效相結合，其強調透過管理制度設計，將組織願景轉換成員工的績效項目，最終達到整合各項管理功能與企業...

企業經營到了第4季，便進入了審視年度目標的時刻。績效管理是一套有系統的管理活動過程，藉以建立組織與個人對如何達成目標的共識，進而採取有效的員工管理方法。 因此，任何組織都希望透過績效管理有效的評估、運用來發展員工工作能力與技巧，達到提升組織的綜效。績效管理深深影響組織成員的...

「HR觀念改變命運，HR價值成就未來。」這是彭傑老師在課程上經常向學員說的一句話。企業管理水平要提升，要做到無為而治，企業人力資源管理要獲取進步是從HR觀念改變開始的。企業人力資源管理要真正上台階，人力資源要真正為企業經營戰略服務，企業就必須要搭建一個戰略性的人力資源管理體...

台灣的中小企業約占國內企業總數的97.3%，足見中小企業創業之後，力求發展茁壯的重要性；我們也深切了解中小企業的經營體質，相對大企業而言，是相當薄弱的，可以獲得政府的支援是較為不足的。企業都是要一步一腳印，從規模小到小型、中型、興櫃、上櫃、上市，才有機會轉型成為大型公司，其...

因應全球化競爭環境，所有企業都需要具備核心優勢的關鍵人才，舊有的人資功能已經不敷所需，和策略緊密結合的「新人資」時代就要來臨！ 許多跨足國際市場的公司，因為沒有人才可以長征打拚，擴張事業版圖的策略嘎然而止，而人資部門每天都面臨極大的找人才壓力，人才還沒找到，又被競爭者挖走...

這幾年越來越多的員工越重視自己未來的個人發展計劃，而這些需求與壓力也開始衝擊到T/D單位的能力與工作，如果從HRD的學理來看，員工個人發展計劃，算是層次最高也是最難的，但卻也是可以對組織貢獻最大之處。 這幾天公司很多員工透過HR的AC同仁，來關切自己未來的個人發展計劃，可能...

作爲企業的管理者，是否常常遇到這樣的狀况？ 員工缺乏工作熱情，做事積極性不高。 今天員工抱怨太多加班，明天又吐槽工資少。 叛逆、自我的新鮮人日漸成爲公司主力，一不高興就拍屁股走人，留下一堆爛攤子。 ……屢屢發生的這類情况，除了通過加薪等物質激勵員工外，是否可以通過非物質激勵...

2021年有您相伴，讓我們共創企業數位轉型生態圈，攜手推動台灣產業轉型。2022年因為有您，讓我們越甚發光，在AI時代下打造智慧新型態育才管理圈。

跌宕的2021年過去了，2022年仍是不確定之年。疫情、國際關係、政策走向、商業環境，都不確定。不確定性，令企業、管理者、個人正變得越來越脆弱，不管是對企業還是對個人，想要穩中向前地發展和成長，都要面對的一個非常大的挑戰，就是我們要有能力理解變化、駕馭變化並且利用變化。...

馬云說：「公司越來越大，桌子、椅子是資産，每天盤一遍。爲什麽不對人盤一遍？人也是集團的資産，每年盤一下，看一看人有沒有增值。」樹挪死，人挪活，阿里是如何把人挪活的？ 阿里整體人才盤點概况 開啓時間 每年1月（常見中下旬） 持續時長 4-5個月 時間分配...

好的培訓政策就是管理者爲培訓搭建的框架，指引企業前進的方向。而培訓制度則是爲徹底貫徹企業的培訓政策制定的條款，即把培訓政策層層分解，以落實到細處，便於執行。 公司培訓需按照「經濟、實用、高效」的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。員工的專業化培訓和脫産外...

培訓是企業開發和發展人力資源的重要手段，同時也是企業戰略實現的推進者，是企業發展壯大的力量。 在這樣的事實下，很多企業不斷地組織員工進行各種形式的培訓工作，希望提升員工技能、增强員工對企業的認同感，同時提高企業績效，實現短期、中期、長期目標。...

培訓中常用的方法有講授法、演示法、研討法、視聽法、角色扮演法和案例研究法、模擬與遊戲法等。各種教育培訓的方法具有各自的優缺點，爲了提高培訓質量，往往需要將各種方法配合運用。 講授教學法 以說明、闡述、講解、論述等口頭語言方式表達培訓內容的方法。 【要求】...

不管你承不承認，遊戲都在改變著這個世界。從紅白機、電腦遊戲到手遊，遊戲越來越多元化，玩遊戲的人群覆蓋了絕大部分年齡段。 遊戲正在滲透到你生活的方方面面：上網購物，先玩個小遊戲贏取積分優惠劵；出門旅行，可以選擇機票盲盒遊戲决定你的目的地；外出用餐，立定跳遠來决定打折力度……...

關於育才轉型多的是你不知道的事 只要一個觀念改變，推動企業文化及思考方式，這件事情就會自動擴散，再推動任何事情都會變的輕而易舉。文化推動需要對的人，如何找到對的人，並在部門內發揮影響力呢？對的人組織團隊又該如何執行？執行過程應該注意些什麼事情呢？節省成本有效學習，快速複製貼...

工具人指本身不會主動在一些思辨性的問題上進行更深的挖掘，只是單純的執著於完成某項任務。職場上久而久之，工具人會形成一個特徵：在多數情况下表現被動。 爲何淪爲職場工具人？ 工作流程化，遭去能力化 如果你替別人打工，幷且是「重複性勞動」，那麽你就是工具人。很多公司把工作標準化...

兩岸融合共享·數位轉型升級 爲推進兩岸産業交流合作，探索兩岸保健美妝産業融合發展新趨勢，全力實踐産業數字化轉型升級，平潭、廈門、臺北三地將合作隆重舉辦2022兩岸保健美妝産業論壇，以直播方式召開，並邀請兩岸保健美妝産業相關政産學界、産業領導及高管等貴賓共襄盛舉。...

4F是什麽 4F動態引導反思法來源於英國學者Roger Greenaway提出「動態回顧循環」Active Reviewing Cycle的引導技巧，歸納出四個「F」的提問重點，即： ● Facts（事實）　● Feeling（感受）　● Finding（發現）　●...

作為昔日 Windows 最經典的 IE 瀏覽器，至今早已經被多數網站、企業放棄支援，然而仍有少部分用戶未完成轉移，但現在連 Google 工程師都出面表示，Google 搜尋將停止支援 IE 11。 ● 昔日經典瀏覽器 Internet Explorer...