業務支援與訓練發展

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學習與發展

Morgan McCall的70-20-10學習與發展模型指出,大部分的員工70%的學習來自工作中的經驗學習(On-the-job),20%源於資深人員的教導或社群朋友間的交流,剩下的10%則是經由正式學習管道獲得。
如何透過系統化的機制推動70-20-10的全方位學習機會給員工,成為企業提升成長的重要策略。也就是說企業想要做得更好,不能僅僅注重商業結果,而是要不斷培育和發展知識型員工,尤其是在經濟不景氣的大環境中,這才是解決危機的最好辦法。 

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Morgan McCall的70-20-10學習與發展模型指出,大部分的員工70%的學習來自工作中的經驗學習(On-the-job),20%源於資深人員的教導或社群朋友間的交流,剩下的10%則是經由正式學習管道獲得。
如何透過系統化的機制推動70-20-10的全方位學習機會給員工,成為企業提升成長的重要策略。也就是說企業想要做得更好,不能僅僅注重商業結果,而是要不斷培育和發展知識型員工,尤其是在經濟不景氣的大環境中,這才是解決危機的最好辦法。 

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    標竿學習:凌駕最佳典範
    • 4天前

    標竿學習:凌駕最佳典範

    貝恩公司(Bain &Company)自1993年開始,持續針對全球企業進行包括:平衡計分卡、企業流程再造等25種管理技術與工具的使用趨勢、實用性及滿意度做調查。 針對包括北美洲、歐洲、亞洲、拉丁美洲等地區1,230家企業的執行長進行調查,結果顯示,全球企業最常運用的十大工...
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    績效管理:重視未來式
    • 5月18日

    績效管理:重視未來式

    按照往例,企業正值熱烈舉辦尾牙之際,在感謝員工一年來的努力後,接著就是進行讓員工幾家歡樂幾家愁的年度績效評核。 《績效管理練兵術》一書指出,績效管理為員工的績效評估,必須與組織績效相結合,其強調透過管理制度設計,將組織願景轉換成員工的績效項目,最終達到整合各項管理功能與企業...
    216 次查看
    360°評鑑打造高績效團隊
    • 5月11日

    360°評鑑打造高績效團隊

    企業經營到了第4季,便進入了審視年度目標的時刻。績效管理是一套有系統的管理活動過程,藉以建立組織與個人對如何達成目標的共識,進而採取有效的員工管理方法。 因此,任何組織都希望透過績效管理有效的評估、運用來發展員工工作能力與技巧,達到提升組織的綜效。績效管理深深影響組織成員的...
    173 次查看
    HR生存發展之道:改變觀念創造價值
    • 5月4日

    HR生存發展之道:改變觀念創造價值

    「HR觀念改變命運,HR價值成就未來。」這是彭傑老師在課程上經常向學員說的一句話。企業管理水平要提升,要做到無為而治,企業人力資源管理要獲取進步是從HR觀念改變開始的。企業人力資源管理要真正上台階,人力資源要真正為企業經營戰略服務,企業就必須要搭建一個戰略性的人力資源管理體...
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    六大員工教育卓越關鍵
    • 4月27日

    六大員工教育卓越關鍵

    台灣的中小企業約占國內企業總數的97.3%,足見中小企業創業之後,力求發展茁壯的重要性;我們也深切了解中小企業的經營體質,相對大企業而言,是相當薄弱的,可以獲得政府的支援是較為不足的。企業都是要一步一腳印,從規模小到小型、中型、興櫃、上櫃、上市,才有機會轉型成為大型公司,其...
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    新人資時代來臨
    • 4月20日

    新人資時代來臨

    因應全球化競爭環境,所有企業都需要具備核心優勢的關鍵人才,舊有的人資功能已經不敷所需,和策略緊密結合的「新人資」時代就要來臨! 許多跨足國際市場的公司,因為沒有人才可以長征打拚,擴張事業版圖的策略嘎然而止,而人資部門每天都面臨極大的找人才壓力,人才還沒找到,又被競爭者挖走...
    126 次查看
    員工個人發展計劃IDP的重要性
    • 4月13日

    員工個人發展計劃IDP的重要性

    這幾年越來越多的員工越重視自己未來的個人發展計劃,而這些需求與壓力也開始衝擊到T/D單位的能力與工作,如果從HRD的學理來看,員工個人發展計劃,算是層次最高也是最難的,但卻也是可以對組織貢獻最大之處。 這幾天公司很多員工透過HR的AC同仁,來關切自己未來的個人發展計劃,可能...
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    胡蘿蔔管理法:除了錢以外的激勵方式
    • 4月6日

    胡蘿蔔管理法:除了錢以外的激勵方式

    作爲企業的管理者,是否常常遇到這樣的狀况? 員工缺乏工作熱情,做事積極性不高。 今天員工抱怨太多加班,明天又吐槽工資少。 叛逆、自我的新鮮人日漸成爲公司主力,一不高興就拍屁股走人,留下一堆爛攤子。 ……屢屢發生的這類情况,除了通過加薪等物質激勵員工外,是否可以通過非物質激勵...
    606 次查看
    雲端時代.AI創新人才發展
    • 3月24日

    雲端時代.AI創新人才發展

    2021年有您相伴,讓我們共創企業數位轉型生態圈,攜手推動台灣產業轉型。2022年因為有您,讓我們越甚發光,在AI時代下打造智慧新型態育才管理圈。
    164 次查看
    七個大腦科學方法讓學習更高效
    • 3月16日

    七個大腦科學方法讓學習更高效

    跌宕的2021年過去了,2022年仍是不確定之年。疫情、國際關係、政策走向、商業環境,都不確定。不確定性,令企業、管理者、個人正變得越來越脆弱,不管是對企業還是對個人,想要穩中向前地發展和成長,都要面對的一個非常大的挑戰,就是我們要有能力理解變化、駕馭變化並且利用變化。...
    465 次查看
    乾貨案例:阿里巴巴人才盤點全攻略
    • 3月2日

    乾貨案例:阿里巴巴人才盤點全攻略

    馬云說:「公司越來越大,桌子、椅子是資産,每天盤一遍。爲什麽不對人盤一遍?人也是集團的資産,每年盤一下,看一看人有沒有增值。」樹挪死,人挪活,阿里是如何把人挪活的? 阿里整體人才盤點概况 開啓時間 每年1月(常見中下旬) 持續時長 4-5個月 時間分配...
    359 次查看
    四種培訓管理制度建立規範化培訓體系
    • 2月23日

    四種培訓管理制度建立規範化培訓體系

    好的培訓政策就是管理者爲培訓搭建的框架,指引企業前進的方向。而培訓制度則是爲徹底貫徹企業的培訓政策制定的條款,即把培訓政策層層分解,以落實到細處,便於執行。 公司培訓需按照「經濟、實用、高效」的原則,采取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。員工的專業化培訓和脫産外...
    320 次查看
    如何提升企業培訓實效
    • 2月16日

    如何提升企業培訓實效

    培訓是企業開發和發展人力資源的重要手段,同時也是企業戰略實現的推進者,是企業發展壯大的力量。 在這樣的事實下,很多企業不斷地組織員工進行各種形式的培訓工作,希望提升員工技能、增强員工對企業的認同感,同時提高企業績效,實現短期、中期、長期目標。...
    215 次查看
    七大經典培訓方式
    • 1月25日

    七大經典培訓方式

    培訓中常用的方法有講授法、演示法、研討法、視聽法、角色扮演法和案例研究法、模擬與遊戲法等。各種教育培訓的方法具有各自的優缺點,爲了提高培訓質量,往往需要將各種方法配合運用。 講授教學法 以說明、闡述、講解、論述等口頭語言方式表達培訓內容的方法。 【要求】...
    550 次查看
    如何在培訓項目中融入遊戲化機制
    • 1月20日

    如何在培訓項目中融入遊戲化機制

    不管你承不承認,遊戲都在改變著這個世界。從紅白機、電腦遊戲到手遊,遊戲越來越多元化,玩遊戲的人群覆蓋了絕大部分年齡段。 遊戲正在滲透到你生活的方方面面:上網購物,先玩個小遊戲贏取積分優惠劵;出門旅行,可以選擇機票盲盒遊戲决定你的目的地;外出用餐,立定跳遠來决定打折力度……...
    418 次查看
    【一宇x微軟x勝典】步驟化育才轉型
    • 1月20日

    【一宇x微軟x勝典】步驟化育才轉型

    關於育才轉型多的是你不知道的事 只要一個觀念改變,推動企業文化及思考方式,這件事情就會自動擴散,再推動任何事情都會變的輕而易舉。文化推動需要對的人,如何找到對的人,並在部門內發揮影響力呢?對的人組織團隊又該如何執行?執行過程應該注意些什麼事情呢?節省成本有效學習,快速複製貼...
    475 次查看
    四招自我提升拒當職場工具人
    • 1月18日

    四招自我提升拒當職場工具人

    工具人指本身不會主動在一些思辨性的問題上進行更深的挖掘,只是單純的執著於完成某項任務。職場上久而久之,工具人會形成一個特徵:在多數情况下表現被動。 爲何淪爲職場工具人? 工作流程化,遭去能力化 如果你替別人打工,幷且是「重複性勞動」,那麽你就是工具人。很多公司把工作標準化...
    346 次查看
    【兩岸保健美妝産業論壇】三地現場直播
    • 1月13日

    【兩岸保健美妝産業論壇】三地現場直播

    兩岸融合共享·數位轉型升級 爲推進兩岸産業交流合作,探索兩岸保健美妝産業融合發展新趨勢,全力實踐産業數字化轉型升級,平潭、廈門、臺北三地將合作隆重舉辦2022兩岸保健美妝産業論壇,以直播方式召開,並邀請兩岸保健美妝産業相關政産學界、産業領導及高管等貴賓共襄盛舉。...
    345 次查看
    培訓人都需要的培訓總結4F法
    • 1月13日

    培訓人都需要的培訓總結4F法

    4F是什麽 4F動態引導反思法來源於英國學者Roger Greenaway提出「動態回顧循環」Active Reviewing Cycle的引導技巧,歸納出四個「F」的提問重點,即: ● Facts(事實) ● Feeling(感受) ● Finding(發現) ●...
    268 次查看
    告別IE!深扒Google與IE的愛恨情仇
    • 1月11日

    告別IE!深扒Google與IE的愛恨情仇

    作為昔日 Windows 最經典的 IE 瀏覽器,至今早已經被多數網站、企業放棄支援,然而仍有少部分用戶未完成轉移,但現在連 Google 工程師都出面表示,Google 搜尋將停止支援 IE 11。 ● 昔日經典瀏覽器 Internet Explorer...
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